自責に負けるな!(その2)
【自責にまけるな!】
課題の分離について、
例えば、
提案に関して
メリットがたくさんある、
いい提案内容に仕上げるのは
自分の課題。
それを承認するかどうかは
上司の課題。
上司はあなたを
気に入ってるかどうかで
提案を承認するかを決める
かもしれない。
あなたには言えないが、
今その提案は承認できない
会社の事情がある。
とかで提案が承認されない
かもしれない。
でもそれを判断するのは上司。
提案をあげるまでは私たちの課題
それを承認するかどうかは上司の課題。
じゃあ、どうする?
それは努力しても
どうしようもないことは
きっぱりあきらめること。
結果にこだわるのは良いことだが、
結果にこだわりすぎるのは危険。
だって、自分を責めてばかりいると
心が病むよ。
頑張ってなんとかなることだけに
全力を尽くす。それだけ。
結果と過程へのこだわりの割合は
2対8位で良いのかもしれない。
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岸見一郎